Адаптация персонала

Основная задача процесса адаптации - помочь новому сотруднику быстрее влиться в коллектив и выполнять функциональные обязанности максимально эффективно с первых дней работы.

Процесс адаптации вновь поступившего на работу включает в себя две составляющие:

  • профессионально-производственную;
  • организационно-культурную.

В качестве основного фактора, который определяет результативность профессионально-производственной адаптации работника, выступает его состояние (возможности, имеющийся опыт, умения, навыки и т.п.).

Организационно-культурная адаптация включает в себя такие элементы, как ценности самого работника и процесс адаптации к имеющейся организационной культуре предприятия.

После определенного этапа первичного обучения в период адаптации определяется, требуется ли дополнительное обучение (включение в план обучения) вновь принятого работника или нет. Адаптационный период для специалистов всех уровней заканчивается первичной аттестацией. Для выявления проблем адаптации и оптимизации этого процесса проводится мониторинг.

Принципы управления адаптацией:

  • Индивидуальный подход к каждому работнику.
  • Коллегиальность и объективность в принятии решений.
  • Системность в работе.
  • Ответственность линейных руководителей и работников службы персонала.
  • Преемственность по передаче опыта.